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奧克斯:為人才創優成長職境

       “能者上,平者讓,庸者下”。一直以來,為人才創造“公正、透明、陽光”的職業環境都是奧克斯集團所奉行的準則,這也是企業引才、用才、育才上的“致勝法寶”。


奧克斯:為人才創優成長職境

創造條件讓才能最大限度發揮


       “人對了,企業就對了?!閉饈前驢慫辜哦魯ぶ<嶠畛K檔囊瘓浠?。在他看來,人才就是企業的核心資產,對企業發展至關重要。


       為改善空調噪音問題,奧克斯曾引進科技專家蘭江華。他在實地查看廠區實驗室后,提出想要在研發上取得更大突破,硬件設備必須改進。得知蘭江華的訴求后,鄭堅江立刻拍板,重新改建實驗室。投入近900萬元、從丹麥引進全套研究設備后,奧克斯打造出全新的實驗室。在蘭江華的帶領下,實驗室所研發出的產品噪音分貝不斷下降,在行業內也處于領先水平,截至目前,已獲得50多項專利。


       奧克斯從不吝于人才的引進與投入,對于所引進的人才,也在不斷創造條件讓他們的才能得以發揮。每月一次的人才專題會充分聽取人才建議、座談會與人才面對面交流等方式不斷采納人才建議助推企業發展。以空調為例,四年多來就引進300多位高層次人才,涵蓋研發、品質、制造等不同專業路線,在產品轉型升級中起到了關鍵作用。


奧克斯:為人才創優成長職境

突破傳統用人體制壁壘


       80后的冷泠,自2003年畢業進入公司后,做過研發、銷售等崗位,通過董事長鄭堅江的“言傳身教”、“輪崗制”的不斷磨練,從中層連升三級成長為高層。在奧克斯,像這樣“能者上”的例子不勝枚舉。如何正確合理地運用人才?奧克斯給出的回答是給人才一個公平公正的從業環境。打破傳統企業中論資排輩、按部就班的所謂“規則”,不問地緣、血緣、親緣,只要有才能,就能獲得足夠大的空間和舞臺。


       人才被定為集團的“三大百億工程”,在鄭堅江看來,“是價值百億的事情”。因此特配置1億資源設立“傳承獎”,使員工在成長的同時收獲“學習的成果”。對于人才而言,企業公正的用人環境、靈活的用人機制,能夠給每個人創造獨當一面、施展自己個人才華的空間,讓他們真正感受到“被重視”、“被尊重”,這種個人價值感的回歸才是他們最為看重的,這也正是奧克斯用才理念中最具閃光點的地方。


以激勵促人才成長


       為了“主動造血”、培育人才,“求賢若渴”的奧克斯在2014年提出了“人才池”這一概念?!鞍押玫娜朔諾匠刈永錮?,并有針對性地制定不同的培養計劃和方案”。一旦有重要崗位產生空缺,就能夠從“池子”中來選擇合適的人才。對“池子”中的人才實行短期、中期、長期不同的激勵制度,不斷開發人才潛力,促使人才不斷成長是奧克斯的特色模式。


       短期激勵以“月”為單位,最具代表性的是分廠承包制,基層分廠廠長通過引進能夠提升效率和品質的機器設備,節省下來的金額就是激勵獎金;中期激勵以“年”為單位,每個事業部完成預算目標之外的部分越多,提成就越高;長期激勵則包括項目跟投、股權激勵、原始股等 “大手筆”獎勵方式,集團旗下每家公司根據不同產業形態都有不同的長期激勵計劃。


       “激勵獎金都是員工薪資之外的獎勵,而且 ‘強制’執行,發放絕不磨蹭?!?熊裕澤說,僅去年集團人均收入就增長7%,獎金發放達到4.4億。

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