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感恩、傳承、育人——2017教師節活動紀實

      9月,借著教師節的東風,奧克斯醫療組織了一系列師生活動,致力推動優秀文化傳承和育人體系落地, 提升“傳幫帶”人才培養機制,營造尊師重教、快樂學習的氛圍。


      其中,不僅有內部講師評審認證、大學生拜師大會,更有大學生“師父,我想對你說”視頻錄制、千朵鮮花送師父及總結表彰等等。


     講師認證 尊師重教


     培養優秀人才是奧克斯的使命之一,這需要無數無私教導的“老師們”,他們既是企業文化和管理理念的傳播者,也是用課件和言語“傳道、授業、解惑”的踐行者。

在內部講師(初級)評選活動上,共3人被評為初級講師,他們將把自己對企業文化的理解、工作中的工具方法沉淀下來,變成培養新奧克斯人的有力砝碼。


感恩、傳承、育人——2017教師節活動紀實


      未來,將有更多來自不同崗位的講師活躍在培訓課堂上,他們富有激情、樂于分享,他們會不斷成長為精英級教師,培育出更多奧克斯精英。


      一朝拜師 十載難忘


      一朝拜師,師父承擔著育人的責任,學生承載著學習的契機,以拜師大會為起點和契機,師父與徒弟一同簽訂師徒協議,使拜師更神圣也更有儀式感。

感恩、傳承、育人——2017教師節活動紀實

      師父,我想對你說


      作為應屆生,初入社會,奧克斯是他們在工作中的第一次成長,從初出的懵懂到成為真正的奧克斯人,他們對給予指導幫助的師父有什么心里話?

在這個9月,他們把想說的話錄制成視頻,尤其感謝師傅曾經給予的嚴格的要求、悉心的指導、無私的幫助和寬厚的包容。


感恩、傳承、育人——2017教師節活動紀實

千朵鮮花送師父


借著節日的契機,奧克斯的新人們用鮮花代表自己的心意,感恩師父。

感恩、傳承、育人——2017教師節活動紀實

感恩、傳承、育人——2017教師節活動紀實

       新人 成長 突破


       從初入職場,到逐漸成長,作為17屆應屆生,剛剛畢業的財務部王和甫這樣看自己職場的第一堂課。


      【初入職場】


       初入奧克斯,獨自一人,感受到了孤獨與困惑。沒有工作經驗,缺少人生閱歷,不知如何與人相處,想要盡快融入集體,更想盡快學會崗位技能。


       然而并沒有想象中簡單,頭兩個星期感覺與同事們說不上話,與周邊環境格格不入。直到7月1日參加了集團黨辦組織的黨建知識競賽,事前積極準備黨建知識與企業文化,最終獲得個人第一名。這讓部門的同事認可了我,很開心正式融入這個集體。


       剛接手工作,沒有計劃,只想學得更快、學得更多。結果卻相反,被動接受工作,沒有自己的思考與理解,導致所有的任務都是無用功,一個也沒記住,第二次完全不會。成長都是源自苦難與挫折,知道了自己的錯誤,就積極去改變,將自己的想法融入到工作中,每做一件事都總結、反思,完成自己的蛻變。


      【逐漸成長】


      奧克斯的企業文化帶給我帶來了諸多益處,學習、時間、鍥而不舍激勵著我;兩個一切給我指引著正確的方向;六最八法極大的提升了我的工作效率與質量。


       作為一個財務人員,要懂得利用方法工具來提升工作效率。對excel技能的掌握就極其重要,光會公式還不夠,想要有創新,VBA是一個很好的工具。


       我的工作總結初稿很平常,但是我運用了色彩法與大小法后,整篇總結給人的感覺就是思路清晰、重點到位,檔次一下子提升了。


      工作的第一個月完全是在適應環境,沒有學到什么。第2個月與第3個月,我抓緊時間學習新知識,有總結有反思,感覺能力提升了很多。


      “在文化接軌的前提下,才能在企業迅速成長?!蓖?7屆大學生的劉成對奧克斯企業文化有深刻感悟。


       作為一名新入司的大學生,首先需要高度認同企業文化,在文化接軌的前提下,才能在企業迅速成長。通過高管分享以及日?;嵋樾?,不斷接受企文化熏陶,讓我自身對企業文化有了比較深刻的認識。


       奧克斯注重心得育人,而心得書寫過程,其實也是企業文化的運用過程。一篇優秀的心得在格式、主題、名詞定義、案例分享等方面都有嚴格要求,靈活運用企業文化,運用六最八法等方法工具,可以使心得輸出達到理想水平。


      對我自身而言,書寫心得時一般注重以下幾個方面:


      首先,注意心得格式。奧克斯重視規范體系,注重細節、小事、重視微信群互動,在微信心得格式方面要求嚴格,對格式錯誤的心得采用一票否決的形式。所以保證微信心得格式正確,這是心得輸出的基礎。


      其次,主題要契合。董事長常說盯牢目標,使命必達,心得書寫也要時刻牢記主題,不能偏離正軌,保證心得符合要求。


     然后,六最八法中提到名詞定義最權威。采用名詞定義,可以使心得內容精確易懂,也符合企業文化的要求,達到簡單、輕巧、高效、靈動的效果。


      再次,案例分享要注重問題暴露,而對于問題,一般要求做到三分析:“分析問題、分析原因、分析措施”,所以在問題暴露中還要提及相應解決措施。同時要將企業文化運用到工作中,并善于復盤、總結、沉淀,對存在的問題,解決的方式,形成工作案例,保證其具有借鑒意義。


       最后,好的心得輸出,并非一成不變,還需要學會標桿比對。只有不斷學習優秀心得,尋找自身差距,才能確保不斷進步。


       在奧克斯,人才百億工程正在逐漸落地,培養人是每一位管理者的責任,從企業文化到思維模式、工作方法,對于廣大奧克斯人而言,這是一個最好的時代。


       人對了,企業就對了。好的管理者也是好的培訓師,承接公司理念,言傳身教傳幫帶。未來將有越來越多的新人在識用育人的文化下,成長為獨當一面的企業精英,這正是奧克斯最希望的。


      感恩并珍惜企業的平臺,傳承讓文化生生不息,育人是企業永恒的主題,讓我們共同踐行“培養優秀人才”的企業使命。


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